Få beslutsfattare har undgått att vi lever i en allt mer komplex och turbulent omvärld. Klimatutmaningen, globaliseringen, teknikutvecklingen, säkerhetspolitiska instabiliteten, politiska tvärkast, m.m har lett till nya utmaningar, ett ökat konkurrens-/samhällstryck och till en marknad där förutsättningarna bokstavligt talat kan förändras över en natt. De företag och ledningsgrupper som inte är lyhörda för omvärldens förändringar, och anpassar verksamheten därefter, spelar ett högt spel. För fortsatt långsiktig framgång krävs mer än någonsin att tanke, analys och handling regelbundet avsätts till de långsiktiga, strategiska frågorna – så att förändringar kan identifieras på ett tidigt stadium och översättas i möjligheter, inte hot.
AQUILO AFFÄRSUTVECKLING är en managementkonsultbyrå som stödjer chefer, ledningsgrupper och styrelser runt strategiska knäckfrågor inom framför allt energibranschen – vid strategi- och styrningsutveckling, verksamhetsutveckling och förändringsarbete.
TJÄNSTER
Som managementkonsult erbjuder AQUILO AFFÄRSUTVECKLING tjänster inom tre primära områden:
Ett gemensamt kännetecken för framgångsrika och välmående företag är att verksamheten har en genomtänkt, tydlig och väl förankrad strategisk inriktning - och en styrning som är anpassad därefter. En tydlig riktningsvisare och klara mål att förhålla sig till har även visat sig ha en central betydelse för motivationen och stressnivån bland medarbetare. Med tanke på att omvärlden är i ständig rörelse kan dock en strategi aldrig vara huggen i sten, utan måste hela tiden följas upp, ifråga-sättas och anpassas till rådande (och kommande) marknadsförutsättningar.
Inom Strategi & Styrning anlitas vi typiskt till att hjälpa till med:
En genomarbetad strategisk inriktning leder i sig själv aldrig till framgång. Övergripande tankar och planer behöver naturligtvis detaljeras och omsättas i handling - och verksamhetens struktur, kultur och beteenden utvecklas för att bättre stödja att den långsiktiga målbilden kan uppnås. Organisationsstrukturen kan behöva utvärderas och förändras, intern-kulturen utvecklas eller förstärkas, verksamhetsprocesser kartläggas och effektiviseras och projektidéer prioriteras.
När det gäller Verksamhetsutveckling hjälper vi framför allt till med:
För att i praktiken nå framgång och kunna realisera nyttoeffekterna från sin strategi, de vägval som gjorts och den övergripande plan som lagts krävs en väl genomtänkt förändringsplan, uthållighet och inte minst en bred involvering av verksamheten i själva genomförandet. Ofta räcker smärre justeringar i befintlig verksamhet, men ibland kan en omfattande transformation krävas. Utan en förståelse och acceptans bland medarbetarna kommer förändringen aldrig äga rum.
Gällande Förändringsledning kan vi bistå med:
KUNDER
AQUILO AFFÄRSUTVECKLING grundades för ett 20-tal år sedan, med målsättningen att framför allt stötta infrastruktur- och tekniktunga verksamheter. I takt med den starka utveckling som skett inom energiområdet har behoven av hjälp varit som största bland chefer, ledningsgrupper och styrelser just inom energisektorn.
Bland kundföretagen återfinns t ex Bodens Energi, Borås Elnät, Eltel Networks, Energiföretagen Sverige, Götene Elförening, Karlstad Elnät, Luleå Energi, Nacka Energi, Njudung Energi, Pite Energi, Sjogerstads Elektriska, Skara Energi, Skövde Elnät, Tibro Energi, Tidaholm Energi, Umeå Energi, Vara Energi, Vattenfall och Öresundskraft.
OM OSS
Grundare & seniorkonsult
Ordet "aquilo" härstammar från latinet och betyder "nordanvind" eller "från norr" - ett passande namn på ett företag grundat av en norrlänning. Anders påbörjade sin karriär hos McKinsey & Co och har idag 30 års erfarenhet från strategi-, affärs- och organisationsutveckling. Genom åren har han pendlat lite mellan rollen som konsult och olika linjepositioner, inledningvis inom telekomområdet men sedan 15-20 år tillbaka i energibranschen. Under hela 2010-talet t ex var han anställd hos Vattenfall, där han bl a under åtta år drev strategiutveckling, organisationsförändringar och bolagsövergripande program och projekt inom Vattenfalls svenska elnätsverksamhet.
ARBETSÄTT
AQUILO AFFÄRSUTVECKLINGS grundfilosofi är att våra kunder själva ska ta kontroll över sin egen utvecklingsresa och "äga" den strategiska agenda som arbetas fram och den förändring som krävs. Vi jobbar därför alltid i nära samarbete med våra uppdragsgivare för att på effektivaste sätt kombinera kundens verksamhetskännedom med konsultens externa perspektiv, metodkunskap och fokus på framdrift. Det täta samarbetet syftar också till att påbörja själva förändringsresan och skapa en genuin förståelse och ett starkt engagemang i verksamheten för det eventuella utvecklingsbehov som behövs framöver.
En annan viktig hörnsten i våra uppdrag är att tydliggöra helhetsbilden och att värdeskapande hela tiden finns i det främsta rummet. Om det finns en tydlig förståelse för vad som driver kund- och affärsnytta och var de stora utmaningarna finns kan kraftansträngningen riktas mot det som är viktigast och ger störst mervärde. Och det finns tyvärr ingen standardlösning, utan varje företag är unikt och kräver sina unika lösningar.
KONTAKTA OSS
